En el contexto mundial actual, las organizaciones deben prepararse para afrontar eventos que tengan la capacidad de impactarlos de forma negativa. Eventos disruptivos varios tienen el potencial de desviar a las organizaciones de sus objetivos. Estos eventos tienen diferentes niveles de riesgo, por ende las organizaciones deben ser capaces de evaluarlos si desean sortear sus efectos. Como un elemento diferenciador para organizaciones a la vanguardia, la gestión de riesgos frente a eventos disruptivos para por el estudio y la determinación de su propio contexto. Las acciones que se tomen frente a los diferentes grupos de interesa de cada organización en particular, dependerá enteramente del contexto.
La Gestión de Planes de Continuidad de Negocio es una metodología que brinda ventajas a las organizaciones que quieran prepararse mejor ante eventos de alto impacto. En caso de que ocurran, una mejor preparación implica gestionar más eficientemente la contingencia, y esto a su vez permite optimizar los procesos de recuperación.
La norma ISO 22301 de Gestión de la proporciona a las organizaciones un marco que asegura que ellos pueden continuar trabajando durante las circunstancias más difíciles e inesperadas, protegiendo a sus empleados, manteniendo su reputación y proporcionando la capacidad de continuar trabajando y comercializando.
En esta pantalla podrá descargar el PDF de la Norma ISO 22301 en una práctica ficha, así como una interesante presentación.
Principales apartados operativos y diferenciadores:
1.- desde una perspectiva empresarial:
2.- desde una perspectiva financiera:
3.- desde la perspectiva de las partes interesadas:
4.- desde una perspectiva de procesos internos:
Ejemplos de acciones practicas a implementar frente a clientes en caso de eventos disruptivos:
*Las acciones indicadas son sólo ejemplos, estás deberán ser adaptadas a la realidad y necesidades de cada organización
Ventajas cliente
Ventajas mercado
En el contexto mundial actual, las organizaciones deben prepararse para afrontar eventos que tengan la capacidad de impactarlos de forma negativa. Eventos disruptivos varios tienen el potencial de desviar a las organizaciones de sus objetivos. Estos eventos tienen diferentes niveles de riesgo, por ende las organizaciones deben ser capaces de evaluarlos si desean sortear sus efectos. Como un elemento diferenciador para organizaciones a la vanguardia, la gestión de riesgos frente a eventos disruptivos para por el estudio y la determinación de su propio contexto. Las acciones que se tomen frente a los diferentes grupos de interesa de cada organización en particular, dependerá enteramente del contexto.
La Gestión de Planes de Continuidad de Negocio es una metodología que brinda ventajas a las organizaciones que quieran prepararse mejor ante eventos de alto impacto. En caso de que ocurran, una mejor preparación implica gestionar más eficientemente la contingencia, y esto a su vez permite optimizar los procesos de recuperación.
La norma ISO 22301 de Gestión de la proporciona a las organizaciones un marco que asegura que ellos pueden continuar trabajando durante las circunstancias más difíciles e inesperadas, protegiendo a sus empleados, manteniendo su reputación y proporcionando la capacidad de continuar trabajando y comercializando.
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